"Et uddannelsesforløb bliver indledt på den måde, at vi sammen med den enkelte lægger en plan for, hvad han eller hun skal igennem og på hvilken måde, vi skal disponere over interne ressourcer for at løfte og støtte lærlingen bedst muligt. Hér læner vi os blandt andet op ad vores mentorordning, hvor lærlingen arbejder tæt sammen med de ansvarlige svende for at komme bedst muligt rundt om uddannelsen.
Reelt har vi på forhånd skitseret en uddannelsesplan, hvor det fremgår, hvilke discipliner, lærlingen eller eleven skal igennem og hvilke opgaver, vi ønsker, der bliver løst. Indledningsvis gør vi bare meget ud af, at den enkelte får muligheden for at give sit besyv med. På den måde lægger vi kimen til den medbestemmelse og det ansvar, de unge går i møde, ligesom vi tydeliggør, at lærlingens arbejde er højt prioriteret i virksomheden.
Vi holder løbende statusmøder med den enkelte
Næste skridt handler om, at lærlingen skal lære virksomheden og sit fagområde at kende. Lærlingen får i sin intro-periode (prøvetid) stillet en række opgaver, som vi gennemgår i fællesskab. På den måde igangsætter vi en proces, hvor vi hele tiden evaluerer lærlingens arbejde, imens vi løbende drøfter de optimeringsmuligheder, vi har.
Igennem lærlingens uddannelsesforløb er det vigtigt for mig, at vi kontinuerligt holder statusmøder – ikke kun i forhold til at gennemgå de praktiske opgaver – bevæggrunden er i lige så høj grad at få italesat, hvordan lærlingen har det med at håndtere det ansvar, der er givet, hvorefter vi har mulighed for at skalere den personlige rådgivning op og ned alt efter behov."